京唐公司冷軋部產(chǎn)品交貨期指標(biāo)創(chuàng)新高
發(fā)布時(shí)間：2015-10-09 14:10
編輯：韓小英
來源：互聯(lián)網(wǎng)
81
京唐公司冷軋部緊緊圍繞市場動(dòng)向，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，從制度執(zhí)行入手，強(qiáng)化交貨期管理，冷軋產(chǎn)品交貨期各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。
隨著市場的不斷演變，交貨期成為現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭、贏得用戶、占領(lǐng)市場的重要因素。冷軋部從2014年10月份開始全面統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)工作，系統(tǒng)管理交貨期，至今年4月份，冷軋整體合同達(dá)到歷史最好水平，創(chuàng)造了97.59%的歷史新紀(jì)錄，7月份重點(diǎn)整單創(chuàng)歷史最好水平94.8%，冷軋產(chǎn)品交貨期各項(xiàng)指標(biāo)均呈現(xiàn)穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。
為實(shí)現(xiàn)嚴(yán)保交貨期，由生產(chǎn)技術(shù)室牽頭，建立完善的交貨期管理制度，優(yōu)化工作流程。形成交貨期預(yù)警機(jī)制，在交貨期當(dāng)日前五天進(jìn)行合同分析，由分廠分配到責(zé)任產(chǎn)線并安排專人進(jìn)行跟蹤，實(shí)現(xiàn)預(yù)警——反饋閉環(huán)工作，提升了交貨期管理水平與質(zhì)量。完善溝通機(jī)制，每個(gè)交貨期結(jié)束后做出初步分析，并與制造部逐條核實(shí)，對未完成條目落實(shí)責(zé)任單位，分析未兌現(xiàn)原因，針對影響因素制定預(yù)防措施，以問題為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)逐步改善、逐步提高。高度重視交貨期指標(biāo)，形成早會(huì)通報(bào)機(jī)制并輔以考核，從產(chǎn)線開始推進(jìn)交貨期工作的開展，督促各生產(chǎn)單位提高重視程度。
為提高合同兌現(xiàn)率，重點(diǎn)推進(jìn)全流程生產(chǎn)組織管理，實(shí)現(xiàn)從用戶到用戶閉環(huán)。一是加強(qiáng)合同評(píng)審管理。完善合同評(píng)審管理流程，依托研發(fā)處、用戶組明確重點(diǎn)用戶特殊需求，實(shí)現(xiàn)特殊需求提前預(yù)知相關(guān)產(chǎn)線。建立極限規(guī)格、重點(diǎn)、難點(diǎn)鋼種規(guī)格、首次生產(chǎn)、特殊需求產(chǎn)品的數(shù)據(jù)檔案，分四檔預(yù)警提示。二是優(yōu)化產(chǎn)線分工。持續(xù)優(yōu)化新版產(chǎn)線分工，動(dòng)態(tài)評(píng)估重點(diǎn)難干鋼種規(guī)格最佳工藝路線，確定產(chǎn)線分工優(yōu)先級(jí)。每周組織合同梳理，對未按照最佳工藝路線分工的訂單結(jié)合計(jì)劃處進(jìn)行修正，每月固化。并協(xié)同公司推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)，力爭在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線分工。三是優(yōu)化排產(chǎn)。建立高等級(jí)產(chǎn)品的預(yù)排產(chǎn)機(jī)制。每月從合同評(píng)審起，針對首次生產(chǎn)、高強(qiáng)鋼、寬幅板等重點(diǎn)產(chǎn)品，提出相應(yīng)配套的過渡料，生產(chǎn)時(shí)盡可能采取集批生產(chǎn)模式，同時(shí)推進(jìn)層級(jí)產(chǎn)線生產(chǎn)序列審核機(jī)制，確保制度執(zhí)行到位，保障產(chǎn)線穩(wěn)定順行。四是加強(qiáng)過程控制。完善關(guān)鍵崗位SOP，落實(shí)SOP的檢查監(jiān)督，建立崗位關(guān)鍵要素績效評(píng)價(jià)機(jī)制。推進(jìn)重點(diǎn)難干鋼種規(guī)格作業(yè)指導(dǎo)書，提升產(chǎn)線過程制造能力。五是實(shí)現(xiàn)用戶跟蹤。以區(qū)域派駐、層級(jí)走訪、異議處理等形式，跟蹤重點(diǎn)用戶、戰(zhàn)略用戶、認(rèn)證用戶產(chǎn)品使用情況，了解并總結(jié)客戶使用中的問題與特殊需求，指導(dǎo)合同評(píng)審、質(zhì)檢判定及工藝改進(jìn)。
逐一查找影響合同兌現(xiàn)的主要矛盾，重點(diǎn)解決影響合同兌現(xiàn)的前三位因素——帶出品、虧產(chǎn)和重卷積壓。針對帶出品問題，從降低質(zhì)量帶出品入手，每月對冷軋?jiān)蛭磧冬F(xiàn)的訂單進(jìn)行深入分析總結(jié)，突出影響交貨期的質(zhì)量缺陷類型，制定詳細(xì)措施，實(shí)現(xiàn)逐步改善?？刂铺澁a(chǎn)，結(jié)合速度發(fā)揮目標(biāo)措施和產(chǎn)量運(yùn)行措施向產(chǎn)量目標(biāo)看齊，解決影響整體合同最大比例的因素，提升合同兌現(xiàn)率。減少重卷積壓，逐步提高重卷處理能力，控制重卷切邊處理量，縮短重卷處理周期，以提高合同兌現(xiàn)率為著眼點(diǎn)，全面把控好重卷排產(chǎn)。
備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。
