2016年開工破局 家電企業(yè)要抓哪些機遇？

從美的集團董事長方洪波發(fā)表《我變故我在》的新年開工提詞，到格力電器董事長董明珠大談轉(zhuǎn)型的最新內(nèi)部講話，再到蘇寧云商董事長張近東開年立出的軍令狀等等，大佬節(jié)后開工便急于嗆聲，為何大佬們風(fēng)格大變，不再是過去“要居安思危”、“競爭對手帶來的挑戰(zhàn)重重”等這類警惕之言，而是一番急于提振信心的表率?

其實，整個業(yè)內(nèi)都十分清楚，自2015年至今，內(nèi)外部需求不振、產(chǎn)能過剩、庫存過剩等矛盾一直成為家電行業(yè)的困局，雖然美的、格力們挺過了競爭激烈的2015年，但此時鎮(zhèn)定自若的背后，折射出的是大佬對2016年市場環(huán)境的一種警醒，他們都在為自己的企業(yè)打氣：越是艱難的環(huán)境，越要不放松而已。

可見2016年將是所有家電企業(yè)背水一戰(zhàn)的一年。往往挑戰(zhàn)與機會并存，大環(huán)境的常態(tài)化也孕育了一些新的機會和方向，對家電企業(yè)而言這些機會必須要把握和縱深布局。

從制造到智造!勢在必行

如果說工業(yè)4.0帶來的中國制造業(yè)向智造進行變革和轉(zhuǎn)型在2015年還處于起步階段，那么到了2016年，這種變革已經(jīng)是一條必由之路。

一個很重要的原因在于，當(dāng)下所有制造企業(yè)都在進行開源節(jié)流的調(diào)整，其中一個非常重要的環(huán)節(jié)便是對傳統(tǒng)制造的改造。招工難、人力成本逐年攀高、制造效率低、個性化需求突出、需求側(cè)變化多端等等綜合因素，倒逼企業(yè)在制造端要以一種更高效的制造方式將產(chǎn)品提供給終端市場。

海爾在2015年完成的冰箱、空調(diào)、洗衣機、熱水器四大互聯(lián)工廠，率先在行業(yè)內(nèi)引發(fā)制造的變革，互聯(lián)工廠所實現(xiàn)的產(chǎn)品高品質(zhì)、上市時間縮短、增加靈活性、可大規(guī)模訂制生產(chǎn)等讓企業(yè)的經(jīng)營效益從制造端便開始。

繼而美的在2015年也完成了傳統(tǒng)工廠的轉(zhuǎn)型升級，以美的空調(diào)廣州和武漢工廠實現(xiàn)全智能化為例，兩大全智能工廠帶來的產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效益的提升是立竿見影的。美的空調(diào)十年前的生產(chǎn)線，換型(生產(chǎn)A產(chǎn)品，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)B產(chǎn)品，所需的時間)時間要45分鐘，一次組裝合格率只有97%，信息化品質(zhì)控制點6，工人數(shù)量是160，沒有機器人，自動化率內(nèi)機4%、外機8%。而在全智能生產(chǎn)線上，換型時間只要3分鐘，一次組裝合格率99.9%，信息化品質(zhì)控制點是108，工人數(shù)量是51，機器人數(shù)量68。自動化率內(nèi)機64%，外機65%。

這種從制造端就體現(xiàn)出來的效益對如今企業(yè)競爭力的提升不言而喻。所以在2016年，由制造向智造的升級轉(zhuǎn)變已經(jīng)迫在眉睫，它將影響企業(yè)未來幾年的競爭。

用美的家用空調(diào)事業(yè)部總裁吳文新的話說：智能制造是中國企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，不是你不做，而是必須做，時代會逼著你這么做。

二三線城市樓市去庫存新政機遇必須抓

家電行業(yè)去庫存化的同時，與行業(yè)息息相關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)在今年也有一些新的變化，這種變化蘊育的機會也是家電企業(yè)必須把握的。

據(jù)北京商報報道，山東、江西、山西等多個二三線城市近期密集出臺樓市新政策，目的是鼓勵引導(dǎo)農(nóng)民進城購房等舉措，實施房地產(chǎn)去庫存行動。

江西省2月14日出臺20條舉措力助樓市去庫存，包括鼓勵農(nóng)民進城買房、降低房貸首付比例、加大棚改貨幣化安置力度、嚴(yán)格控制土地供應(yīng)等，效果不明顯將追責(zé);2月3日，山西省住房城鄉(xiāng)建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議召開，會議提出今年山西省將多措并舉，采取7條政策去商品房庫存，各市因地制宜，一市一策，千方百計增加商品房銷售、減少庫存總量。

房地產(chǎn)行業(yè)分析師認(rèn)為，新年各地在密集發(fā)布去庫存政策，預(yù)計兩會前后各省都將針對房地產(chǎn)庫存出臺不同力度的政策，整體來看，房地產(chǎn)市場有望在一季度迎接一輪密集的政策寬松。

樓市的寬松勢必將直接影響家電行業(yè)的運行，尤其二三線城市也是家電企業(yè)市場割據(jù)要地，在此背景下，2016年需要家電企業(yè)著眼二三線市場，在品牌、品質(zhì)、服務(wù)、渠道等各個環(huán)節(jié)進一步提升，抓住有效的市場機會。

在農(nóng)村電商中做到“快!準(zhǔn)!狠!”

如果有哪個企業(yè)還在強調(diào)電商是洪水猛獸，那么在當(dāng)下市場競爭如此激烈的前提下就有些OUT了。如今，電商已經(jīng)不是城里人的專屬，在廣大的農(nóng)村，大舅大媽嬸嬸柏柏姨夫都已經(jīng)知道網(wǎng)購這件事并學(xué)會購物了。

農(nóng)村電商已經(jīng)勢不可擋，國家對農(nóng)村電商的發(fā)展扶持到了落地階段。2月17日，國家發(fā)展改革委與阿里巴巴集團簽署結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農(nóng)村電商戰(zhàn)略合作協(xié)議。未來三年雙方將共同支持300余試點縣(市、區(qū))結(jié)合返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點發(fā)展農(nóng)村電商。未來三年，阿里巴巴每年都會在國家發(fā)展改革委選定的約100個返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)試點地區(qū)中，按照合作節(jié)奏設(shè)立約100個縣級服務(wù)中心和10000個村級服務(wù)站。

事實上，自2014年電商在農(nóng)村刷墻行動開始后，很多家電企業(yè)開始主攻農(nóng)村電商。武漢東洋櫻花電器有限公司的李杰告訴中國家電網(wǎng)記者，目前他已轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)公司的電商及服務(wù)農(nóng)村電商，2016年春節(jié)后初八公司就開工了，開工后就急趕生產(chǎn)。年前公司銷售基本是零庫存，反而倒欠了很多預(yù)售產(chǎn)品。最主要的原因是公司做了差異化的電商產(chǎn)品，重視品牌戰(zhàn)略，主功電商各平臺及農(nóng)村購買力需求，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足電商物流問題，加大售后服務(wù)保障投入，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

在整個電商渠道依舊維持增長的態(tài)勢下，農(nóng)村電商如今是更大的藍海。2016年抓緊布局農(nóng)村電商，做好O2O的物流和服務(wù)，也是家電企業(yè)必須把握的機會。不過企業(yè)需要警醒的是，在農(nóng)村電商蓬勃發(fā)展期間，很多不成熟、不靠譜的電商平臺也在伺機而為，很多家電企業(yè)都有做電商做的虧損的經(jīng)歷，因此，擦亮眼睛選擇成熟而可靠的電商平臺也很重要。

在服務(wù)業(yè)中尋找商機

有一項調(diào)查顯示，雖然中國的制造業(yè)仍處于收縮，但中國服務(wù)業(yè)在2016年1月份呈現(xiàn)出半年來最強擴張。經(jīng)濟學(xué)家表示，“整體來看，服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展在很大程度上抵消了制造業(yè)的下行壓力，表明經(jīng)濟結(jié)構(gòu)繼續(xù)優(yōu)化。”

家電行業(yè)中也有不可或缺的服務(wù)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品服務(wù)、售后服務(wù)、物流服務(wù)，由大數(shù)據(jù)、智能家電/家居而延伸出來的相關(guān)服務(wù)對企業(yè)來說也有可挖掘的巨大空間。

機遇有很多，不只這幾種。而在尋找和把握機遇的過程中，沒有一成不變的企業(yè)就能成功的。最后引用方洪波的開年話：“我變故我在，只有改變，我們才可能應(yīng)對快速的變化。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。