郭臺銘拯救夏普第一步:富士康全員買家電!

據(jù)臺灣媒體報道，郭臺銘為了扭轉(zhuǎn)夏普的業(yè)績操碎了心，富士康正在公司內(nèi)部舉辦夏普電器展，鼓勵員工購買夏普的家電產(chǎn)品。甚至，富士康為此成立了專職部門，主要負(fù)責(zé)展示和推銷夏普除濕器、空氣過濾器、電冰箱等產(chǎn)品。同時，富士康還將夏普家電搬上了自家電商平臺，以便員工訂購。

這些展覽會在富士康的多個工廠進行，富士康希望員工多多支持“兄弟業(yè)務(wù)”的產(chǎn)品，促進夏普產(chǎn)品在臺灣和大陸地區(qū)的銷量。在臺灣地區(qū)，最受歡迎的日本白色家電品牌是松下，其次是日立。

從銷售收入來看，夏普和日立仍有著不小的差距。在臺灣市場，富士康計劃讓夏普盡快縮小和松下、日立之間的差距。對于夏普家電業(yè)務(wù)，富士康也有了進一步推廣的措施，其中包括在中國大陸各地，設(shè)立夏普產(chǎn)品的體驗店和專賣店。

解讀：在當(dāng)初買下夏普的時候，郭臺銘就對外宣稱將幫助夏普這個品牌重展雄風(fēng)。從此舉看，郭臺銘真的是被逼急了，如此下策都使出來應(yīng)急。

當(dāng)然這樣的推銷方式和目標(biāo)人群顯然是不科學(xué)的，要想真正扭轉(zhuǎn)夏普家電業(yè)務(wù)的頹勢，還是需要做更加長遠(yuǎn)和有效的工作。

據(jù)夏普披露的2015財年年報顯示，凈虧損預(yù)計將從原先預(yù)測的2000億日元擴大至3000億日元（約合人民幣184億元）規(guī)模，一口就吃掉了鴻海去年6成的獲利，也難怪郭臺銘會出此下策。

不過，對于家電企業(yè)來說，真正想留住消費者需要靠創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，如果不能根據(jù)消費需求進行產(chǎn)品和技術(shù)、服務(wù)的創(chuàng)新，即使以政策強逼員工購買，也很難奏效。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。