湖北漢十高速：凝聚合力提效能 務實作為促發(fā)展

為進一步推進“智慧路政”大隊建設，鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的創(chuàng)新管理成果，路政二大隊積極弘揚求真務實的工作作風，結合“三抓一促”活動，進一步改進作風、提升效能。經(jīng)過近幾個月的歷練，在工作作風，單兵素質能力和大隊綜合執(zhí)法能力上均有很大程度的提高。

凝聚智慧，隊伍素質“節(jié)節(jié)高”

路政二大隊緊緊圍繞“常”和“實”字下功夫，打牢基礎，打造“五型路政大隊”。通過每月一次路政業(yè)務知識考試，提升隊員理論素養(yǎng)和依法行政處置能力；通過每月執(zhí)法記錄儀終端通報執(zhí)法工作情況，提升隊伍文明執(zhí)法水平；每月至少四次軍事體能訓練，每日早點名、晚小結，提升執(zhí)法隊伍身體素質和工作紀律性；每月一次大掃除，促進隊伍整體團結協(xié)作能力和凝聚力；每月四篇字帖臨摹，提升隊伍執(zhí)法文書制作、檔案整潔一致性。多管齊下，初步實現(xiàn)了二大隊執(zhí)法隊伍個人素質能力提升的預期目標。

凝聚力量，智慧路政“出新章”

作為“智慧路政”試點單位，“智慧路政APP”在完成全隊推廣使用和全部基礎數(shù)據(jù)錄入查詢的基礎上，正逐步完善APP與養(yǎng)護、監(jiān)控中心等其他部門的無縫銜接，現(xiàn)路賠案件、應急處置已實現(xiàn)中心接警-—路政出警、現(xiàn)場處置—養(yǎng)護維修流程管理；同時升華千分制考核管理辦法，提煉了“3+4+5考核體系”，以三個議事程序，四個職責量化和五項目標考核組成了更加完善的管理體系，凸顯了執(zhí)法隊伍敢于擔當和主動作為，良性競爭的工作氛圍更加濃厚，并為各級評先選優(yōu)提供硬性指標；在此基礎上，大隊繼續(xù)做好各項信息化、科技化管理工作，充分利用無人機路域巡查儀對重點橋涵進行長期性的監(jiān)控，認真履行安全管理職責，切實做到“常”“實”；與外單位洽談，利用無償提供的單兵執(zhí)法記錄儀記錄工作中的每一個環(huán)節(jié)，為大隊痕跡管理提供了重要數(shù)據(jù)支撐和技術保障，大大提高了全員的證據(jù)意識，科技武裝的新篇章呼之欲出。

凝聚共識，彰顯思想“軟實力”

認真踐行“三嚴三實”要求和好干部的標準，每月組織全員進行一次批評與自我批評，黨員干部帶頭亮丑揭短，直指問題要害，為全隊成員做示范、立標桿；充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，開展“我與黨員面對面”交心談心活動，設立大隊心理輔導班，排解員工負面思想情緒，凝聚人心、改進作風、促進和諧；牢牢把握員工思想動態(tài)情況，每季度開展一次全隊思想動態(tài)調研，了解隊員工作與生活中存在的困難與需求，同時積極響應隊伍需求，開展一些文體活動，讓職工感受到集體的溫暖，提高協(xié)作共事能力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。