韓、日冰火兩重天對中國彩企國際化的啟示

日前，有媒體報道稱，2016年第一季度，全球液晶電視銷量排名前五位只有中國和韓國品牌，日系品牌首次退出前五。

據(jù)IHSTechnology公布的全球十大液晶電視品牌數(shù)據(jù)顯示，中國品牌彩電的出貨量上升，并預(yù)估2016年排名大幅異動，除三星、LG蟬聯(lián)第一、二名外，中國將有包括海信、TCL、創(chuàng)維、海爾及長虹五家企業(yè)入榜。與之形成鮮明對比的是，傳統(tǒng)彩電強國日本只有索尼維持全球第六的位次，昔日等離子之父松下和液晶之父夏普分別退居到11名和14名。

相對于日系家電普遍的“水土不服”，三星、LG等韓國家電品牌在市場“國際化”的道路上顯然走得更遠(yuǎn)。對比三星和LG的市場結(jié)構(gòu)，其韓國市場的貢獻量是很小，其主要銷量來自于全球不同國家的市場。

那么，問題來了，同樣是“外來的和尚”，日系為什么會沒落?韓系怎么就過的“風(fēng)生水起”?

“大部分日本公司則存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過長、經(jīng)營效率較低以及對民用終端消費反應(yīng)速度慢等問題，而且他們對家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢把握不準(zhǔn)，日本公司的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場的節(jié)拍。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

而韓系則恰恰相反。以中國市場為例，“一方面，韓國家電品牌普遍“放權(quán)”中方高層，如，LG中國的改革，具有本土化中方背景的企業(yè)高管不僅深諳中國市場現(xiàn)狀，而且‘知己知彼’。”中國電子商會副秘書長陸刃波指出，“另一方面，韓國家電品牌對中國消費者的把握更加精準(zhǔn)，從產(chǎn)品研發(fā)到渠道選擇都透著濃濃的中國特色。此外，韓國家電強勁的研發(fā)、技術(shù)實力本身就是市場競爭的有力背書。”

而這也給中國彩電企業(yè)國際化戰(zhàn)略留下了思考，誠如家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵所言，成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，國際化確實是繞不過去的路。但即便占據(jù)全球半壁江山的中國彩電企業(yè)，與領(lǐng)先者的差距依然巨大。我們要的不應(yīng)該是“多”，而是“強”。加大自身核心競爭力的提升，不僅是規(guī)模上，同時要在核心技術(shù)上進行提升，并加強自身品牌建設(shè)，在國際家電領(lǐng)域樹立品牌形象，這將是國內(nèi)彩電業(yè)未來很長時間內(nèi)的基本狀態(tài)和任務(wù)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。