華豐煤礦以市場(chǎng)化促顛覆式改革

今年三季度以來，山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦將機(jī)構(gòu)人事改革和全面市場(chǎng)化管理有機(jī)融合，以崗位成本法管理為依托，對(duì)基層單位進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和人員高效，為企業(yè)保持“逆市增盈”的勢(shì)頭注入了源動(dòng)力。

該礦創(chuàng)新實(shí)施崗位成本法，成立人力資源優(yōu)化小組，開展崗位寫實(shí)，分析論證崗位設(shè)置的科學(xué)性、合理性和優(yōu)化的可行性，為崗位重置提供數(shù)據(jù)支撐。以高效、精簡(jiǎn)、科學(xué)為導(dǎo)向，堅(jiān)持一專多能、一人多崗、一崗多責(zé)，對(duì)低效、無效崗位進(jìn)行取消、合并，優(yōu)化了一些基層崗位，提高了人員管理水平。在采掘、輔助及地面單位推行“優(yōu)化組合”制度，推行管理人員競(jìng)聘上崗，單位班子重新“洗牌”，打破管理人員“職級(jí)”觀念，實(shí)行管理人員崗位契約化、職級(jí)檔案化、結(jié)算貨幣化管理，按照“機(jī)關(guān)補(bǔ)充地面，地面補(bǔ)充輔助，輔助補(bǔ)充采掘一線”原則，以市場(chǎng)化杠桿引導(dǎo)員工正向流動(dòng)。

目前，華豐煤礦機(jī)關(guān)部室由17個(gè)縮減至5個(gè)，基層單位由21個(gè)縮減至16個(gè)，機(jī)關(guān)部室人員由329人減少至70人，科區(qū)級(jí)管理人員由247人減少至110人。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。