美的臉譜模式背后:中國(guó)企業(yè)全球化加快

"萬(wàn)億"，令人顫驚的天文數(shù)字。出自2016年中國(guó)企業(yè)逐鹿全球化海外投資。資本的魔力，比任何時(shí)候都來(lái)得更加猛烈。原因無(wú)他，全球資源配置正走進(jìn)每個(gè)企業(yè)，無(wú)論是被動(dòng)抑或主動(dòng)，全球化正在深遠(yuǎn)影響每一家中國(guó)企業(yè)。

就在今年的全球市場(chǎng)上，作為中國(guó)家電一哥的美的集團(tuán)上演一場(chǎng)"跨界三連購(gòu)"：要約收購(gòu)機(jī)器人巨頭德國(guó)KUKA中，與日本老牌家電巨頭東芝達(dá)成戰(zhàn)略合作成為其家電業(yè)務(wù)的控股股東，收購(gòu)意大利老牌中央空調(diào)企業(yè)ClivetS.p.A.80%股權(quán)。當(dāng)外界驚嘆于美的全球化并購(gòu)的"大手筆"之際，一些了解美的集團(tuán)的知情人士看來(lái)，這是美的在全球化過(guò)程中堅(jiān)守"務(wù)實(shí)穩(wěn)健、循序漸進(jìn)、小步快跑"水到渠成的引爆。

在全球化的進(jìn)程中，以美的為首的中國(guó)企業(yè)亮出獨(dú)特的臉譜模式：中國(guó)式進(jìn)階走出去、無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新走上去，從而按下中國(guó)企業(yè)全球化的"快進(jìn)鍵"?？梢灶A(yù)見的是，美的在全球家電行業(yè)探索的一系列并購(gòu)與整合外，還助力整個(gè)中國(guó)企業(yè)的全球化。

黃金期：中國(guó)家電登上世界之巔

2016年，可謂中國(guó)企業(yè)出海史無(wú)前例濃墨重彩的一年，涌現(xiàn)出來(lái)的中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)熱潮，不斷刷新峰值：

騰訊以86億美元收購(gòu)國(guó)際游戲巨頭Supercell84.3%股權(quán)；美的一路高歌三次發(fā)起海外并購(gòu)，4.73億美元收購(gòu)了東芝白色家電業(yè)務(wù)、40億歐元要約收購(gòu)德國(guó)KUKA，之后又收購(gòu)了意大利中央空調(diào)Clivet的80%股權(quán)；海爾55.8億美元收購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译姌I(yè)務(wù)，創(chuàng)下了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)迄今為止的最大一筆海外并購(gòu)單……

這一波并購(gòu)熱潮中，中國(guó)家電制造業(yè)成為了世界資本市場(chǎng)的新生力量，逐鹿全球頂尖的家電制造資源。而在30年前，中國(guó)家電才剛剛起步，技術(shù)、人才均引自國(guó)外，可謂一清二白。起步晚、底子薄、抗風(fēng)險(xiǎn)能力低、利潤(rùn)低，處于全球價(jià)值鏈的中低底端，中國(guó)家電業(yè)鏖戰(zhàn)多年遲遲難以成為全球市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

但中國(guó)家電企業(yè)并未受制于人，在完成依靠龐大內(nèi)需、低成本優(yōu)勢(shì)獲取了規(guī)模效益后，眾多中國(guó)家電品牌眼光轉(zhuǎn)向從管理要效益，奮起直追，不管是并購(gòu)日本東芝，還是美國(guó)通用家電，中國(guó)家電已然切入全球家電頂級(jí)資源整合軌道，開啟效率驅(qū)動(dòng)的新商業(yè)模式，架構(gòu)全新競(jìng)爭(zhēng)力。可以說(shuō)，中國(guó)家電用30年走完了國(guó)外家電上百年的歷程。

11月23日，中國(guó)與全球化智庫(kù)（CCG）、社科院社科文獻(xiàn)出版社聯(lián)合的《中國(guó)企業(yè)全球化報(bào)告（2016）》顯示，2015年中國(guó)對(duì)外直接投資實(shí)現(xiàn)歷史性突破，流量首次位列全球第二，對(duì)外投資首超吸引外資，開始步入資本凈輸出階段，首次成為資本凈輸出國(guó)。

由此可見，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資進(jìn)入"黃金期"。2015年至2016年上半年，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)無(wú)論是并購(gòu)宗數(shù)還是并購(gòu)金額都創(chuàng)歷史新高。由此，進(jìn)入中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全球化、技術(shù)研發(fā)頂級(jí)化、品牌競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的高速通道。

新通道：無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐

中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)熱帶來(lái)的國(guó)際運(yùn)營(yíng)"黃金期"背后，無(wú)疑是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)國(guó)力的崛起和強(qiáng)盛。但"黃金期"倘若只是黃金出去了，那叫得不償失。在全球一體化進(jìn)程中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)新圈層，中國(guó)品牌如何"走上去"，讓企業(yè)與品牌融入全球主流價(jià)值圈，才是終極考題。

有人說(shuō)，"走上去"首先要借勢(shì)于中國(guó)制造的"走出去"，比如遠(yuǎn)渡重洋madeinchina的各式貨物上架全球貨架。話雖如此，但是"走出去"≠"走上去"。中國(guó)企業(yè)要在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)"走上去"，不僅僅要求中國(guó)企業(yè)要從產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出、資本輸出、品牌輸出轉(zhuǎn)變，更要求具備中國(guó)智慧，帶來(lái)基于全球運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和獨(dú)有的中國(guó)特色的解決方案。

長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵說(shuō)，"過(guò)去五百多年，所有重大事件、問(wèn)題是西方人提出來(lái)的，解決方案也由西方人提供，東方人最多是配角。中國(guó)人有這個(gè)智慧，也有這個(gè)能力，在未來(lái)不僅僅解決中國(guó)的問(wèn)題，有能力解決全球性的問(wèn)題，為全球挑戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧與解決方案。"

顯然，消弭文化差異，打破"國(guó)內(nèi)"與"國(guó)外"的潘籬，向世界輸出中國(guó)特色的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，成為中國(guó)企業(yè)全球化的新通道。"美的模式"正成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的樣本。近30年來(lái)，通過(guò)資本配置、技術(shù)裝備、人才收納，以中國(guó)式進(jìn)階的主動(dòng)出擊姿態(tài)，美的帶領(lǐng)中國(guó)企業(yè)踐行具有中國(guó)特色的企業(yè)"無(wú)邊界"科技與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新。

積極擁抱世界優(yōu)勢(shì)資本配置，以科技創(chuàng)新作為將來(lái)布局全球市場(chǎng)的基點(diǎn)，美的打破產(chǎn)業(yè)的邊界，建立起新的差異化的競(jìng)爭(zhēng)力和商業(yè)模式。與開利合資，輻射東南亞和拉美地區(qū)；并購(gòu)Miraco，在埃及完成布局落子；并購(gòu)東芝白電，進(jìn)入日本及高端精品家電市場(chǎng)；發(fā)起對(duì)KUKA的要約收購(gòu)，意圖向歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)進(jìn)發(fā)。

技術(shù)與研發(fā)可謂企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不二法門，在資本發(fā)酵下，美的開始應(yīng)用全球化資源，加快在全球的技術(shù)研發(fā)布局，以中國(guó)的全球創(chuàng)新研發(fā)中心為依托，建立海外研發(fā)中心既能網(wǎng)羅全球頂尖研發(fā)人才，又能接觸全球創(chuàng)新科技的前沿地帶，捕捉最尖端的技術(shù)。

目前美的已擁有德國(guó)VDE、德國(guó)LGA認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室、美國(guó)UL認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室等國(guó)際一流實(shí)驗(yàn)室，并于2010年擁有智能家居研究院，加大對(duì)全球白色家電先進(jìn)性技術(shù)、前瞻性技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)行研究和開發(fā)。

海外并購(gòu)"嫁娶"中，最難以處理的當(dāng)屬"適應(yīng)"與"平衡"，中外并購(gòu)案中，失敗案例無(wú)不與此有關(guān)。美的集團(tuán)的"無(wú)邊界經(jīng)營(yíng)"不僅僅在于打破產(chǎn)業(yè)的邊界，更在于對(duì)中外文化交融的包容和吸收。美的并購(gòu)東芝，允許東芝生活電器實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。在位于川岐市的東芝生活電器總部，也看不到令人聯(lián)想到美的東西，與之前相比并沒有什么改變。這種強(qiáng)大的包容力，不是每一家企業(yè)都能夠有的。

大格局：上演全球輕舞飛揚(yáng)

最近發(fā)布的《中國(guó)企業(yè)全球化報(bào)告2016》，通過(guò)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)金額以及跨國(guó)并購(gòu)影響力這兩項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)選出"2016年中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)十強(qiáng)"榜單，美的入選榜單前十強(qiáng)。

這一硬實(shí)力，源于美的鐵腕推動(dòng)"制造向創(chuàng)造"轉(zhuǎn)型+互聯(lián)網(wǎng)的深度變革。從"先做減法，再做加法"到"雙智戰(zhàn)略"新引擎，不斷突破家電競(jìng)爭(zhēng)力的上限，打破家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的"天花板"。過(guò)去5年，美的大刀闊斧地推進(jìn)企業(yè)內(nèi)變革：從引入小米、結(jié)盟阿里、華為，協(xié)同騰訊、京東，引導(dǎo)組織內(nèi)部與互聯(lián)網(wǎng)思維真正對(duì)接；投入30億元在順德建立具有世界級(jí)先進(jìn)水平的全球創(chuàng)新中心；產(chǎn)品型號(hào)從2.2萬(wàn)個(gè)精簡(jiǎn)到2千個(gè)，實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)聚焦戰(zhàn)略，打磨精品家電。

堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，聚焦效率提升，美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型初效見成：今年前三季度，在行業(yè)一片下跌通道中，美的集團(tuán)再次取得"量增利漲"。在此基礎(chǔ)上，美的雙智戰(zhàn)略加速落地，將美的未來(lái)定位成科技型企業(yè)，以智能家居、智能制造為兩翼。

通過(guò)對(duì)東芝、Clivet等外資巨頭的收購(gòu)，美的更實(shí)現(xiàn)在科技和商業(yè)模式上的布局。如今，美的在順德、深圳、上海已設(shè)立研發(fā)中心，美國(guó)硅谷的研發(fā)中心也于9月完成奠基，且成立中央研究院、智能研究院，一年研發(fā)投入40億-50億元。

如今，美的集團(tuán)在9個(gè)國(guó)家建立12大海外生產(chǎn)基地，分別位于越南、白俄羅斯、埃及、巴西、阿根廷、印度、日本等地，構(gòu)建從"技術(shù)、人才、市場(chǎng)到品牌"的一體化、可持續(xù)全球運(yùn)營(yíng)體系。2001年，美的集團(tuán)海外銷售收入不足2億美元；到2010年，這一數(shù)字已經(jīng)超過(guò)50億美元。2015年度報(bào)告披露，美的海外銷售已占公司總銷售近40%。

這證明中國(guó)特色的企業(yè)"無(wú)邊界"科技與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，已經(jīng)取得豐碩成果，但不能代表美的已經(jīng)成為全球公司，更不代表美的全球化終極勝利。商業(yè)格局、基業(yè)長(zhǎng)青、環(huán)境責(zé)任、社會(huì)責(zé)任等眾多挑戰(zhàn)，正等待著美的去征服。

在全球一體化進(jìn)程，尤其是全球優(yōu)勢(shì)資源的配置中，雖然中國(guó)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)企業(yè)扮演著越來(lái)越重要的角色，中國(guó)動(dòng)力和中國(guó)話語(yǔ)也進(jìn)一步增強(qiáng)，但是中國(guó)品牌全球化道路任重而道遠(yuǎn)，與全球的頂級(jí)企業(yè)形成"你中有我、我中有你"的合作模式，尚待中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)一一征戰(zhàn)！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。