劍指生產(chǎn)制造專業(yè)化 玉柴股份再掀變革浪潮

12月21日，玉柴股份舉行2017年機構(gòu)改革發(fā)布會暨制造事業(yè)部成立揭牌儀式，拉開了公司新一輪變革創(chuàng)新的序幕。董事長晏平指出，成立制造事業(yè)部是玉柴股份近年來人事調(diào)整最多、最復(fù)雜、難度最大的一次改革。玉柴股份將用一年的時間，通過對制造、營銷、質(zhì)量這三個系統(tǒng)的變革和抓住國六轉(zhuǎn)型升級的機遇，進一步推進生產(chǎn)制造系統(tǒng)的專業(yè)化、標準化、精細化、自主化，提升公司的競爭力，跨步推進公司的國際化進程。

玉柴股份2017年的變革以制造線的機構(gòu)改革為開端，即成立制造事業(yè)部，繼而進行營銷系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)的大變革。

近兩年來，玉柴股份已經(jīng)開始了重大變革，目前，船電動力事業(yè)部、鑄造事業(yè)部、工程研究院等單位的改革基本完成，成效突出。通過第一輪的改革，玉柴股份的競爭力持續(xù)提升，經(jīng)營效益更加顯著，產(chǎn)品在細分市場的話語權(quán)更加突顯。

玉柴股份借鑒船電動力事業(yè)部、鑄造事業(yè)部等改革的成功經(jīng)驗，對一發(fā)廠到五發(fā)廠和生產(chǎn)計劃部進行整合、重組，成立制造事業(yè)部，更加凸顯玉柴制造的專業(yè)化、標準化、精細化、自主化，對公司未來的發(fā)展和國際化進程必將產(chǎn)生深遠的影響。以后，玉柴股份本部生產(chǎn)系統(tǒng)就包含鑄造、制造、船電三個事業(yè)部的生產(chǎn)部分。

制造事業(yè)部的成立，將原來的一發(fā)廠到五發(fā)廠和生產(chǎn)計劃部的6個部門、35個科、18個工段、136名主管以上干部，通過專業(yè)細分，流程優(yōu)化，合并重組，分別變成了現(xiàn)在的1個部門、24個科、16個工段、108名主管以上干部。這次生產(chǎn)系統(tǒng)大改革，對采購、工藝、生產(chǎn)調(diào)度等進行了重新布局，強化工段、班組長的管理，增強現(xiàn)場管控能力和快速反應(yīng)市場能力，更加突顯專業(yè)水平。

晏平說，2017年上半年，玉柴股份將進入幾年來難得的生產(chǎn)、銷售高峰期，而明年更是玉柴股份品質(zhì)、效益的翻身年，是玉柴股份國六轉(zhuǎn)型升級的基礎(chǔ)年，玉柴股份將通過對生產(chǎn)、營銷、質(zhì)量系統(tǒng)的重大變革，為客戶提供更專業(yè)、更高品質(zhì)的發(fā)動機產(chǎn)品，同時實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級目標，加快企業(yè)的國際化進程。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。