中企強(qiáng)攻北美市場(chǎng)

市場(chǎng)：日系的真空

近年來，日系彩電企業(yè)逐漸淡出全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正成為不爭(zhēng)的事實(shí)。而日系企業(yè)的敗退留下的市場(chǎng)真空也被中國(guó)彩電企業(yè)所填補(bǔ)。

奧維云網(wǎng)副總裁董敏認(rèn)為，全球日系品牌當(dāng)前處在大萎縮的浪潮，日系家電所擅長(zhǎng)的硬件制造和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)正在失去，甚至顯得冗余，未來將只在日本本土市場(chǎng)自己研發(fā)運(yùn)營(yíng)。

家電行業(yè)分析師梁振鵬也表示，大部分日本公司存在著架構(gòu)臃腫、決策鏈條過長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)效率較低以及對(duì)民用終端消費(fèi)反應(yīng)速度慢等問題，而且他們對(duì)家電業(yè)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化、IT化趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，日本公司的家電業(yè)務(wù)已經(jīng)跟不上總體市場(chǎng)的節(jié)拍。

在這種市場(chǎng)環(huán)境下，日系企業(yè)近兩年不得不進(jìn)行“去家電化”。2016年4月份，鴻海集團(tuán)宣布斥資35億美元收購(gòu)夏普66%的股份，并獲得了夏普在全球范圍內(nèi)的品牌控制權(quán);遭遇等離子重創(chuàng)的松下，于2016年1月關(guān)閉了在中國(guó)的最后一家彩電工廠;2015年初，東芝則宣布徹底退出除日本以外的國(guó)際彩電市場(chǎng)，該公司在中國(guó)的彩電業(yè)務(wù)也交給了TCL;索尼同樣也遇到一些棘手的難題，例如CRT時(shí)代的過于美好使得索尼錯(cuò)過了平板電視發(fā)展的最好時(shí)期。

有關(guān)專家預(yù)測(cè)，中國(guó)家電企業(yè)的自主品牌在全球彩電市場(chǎng)的占有率將進(jìn)一步提升，而日本家電企業(yè)的市場(chǎng)份額會(huì)加快萎縮，全球彩電市場(chǎng)將形成中韓企業(yè)主導(dǎo)的局面。

競(jìng)爭(zhēng)：盡刮中國(guó)風(fēng)

梁振鵬認(rèn)為，美國(guó)市場(chǎng)作為全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中最大的消費(fèi)市場(chǎng)，是任何品牌國(guó)際化進(jìn)程中最看重的一個(gè)市場(chǎng)，也是競(jìng)爭(zhēng)很激烈的成熟市場(chǎng)。特別是對(duì)家電這類全球化產(chǎn)業(yè)而言，成功進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)無疑是衡量品牌國(guó)際化程度的重要標(biāo)志。

隨著中國(guó)彩電企業(yè)近年來紛紛走出去，全球海外市場(chǎng)也正感受來自中國(guó)的力量。去年，樂視宣布以20億美元收購(gòu)美國(guó)本土最大電視品牌Vizio，曾震驚全球彩電行業(yè)。但樂視顯然不是進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的先行者，TCL、海信都先后布局美國(guó)市場(chǎng)，并取得了不錯(cuò)的戰(zhàn)績(jī)。根據(jù)IHS發(fā)布的最近數(shù)據(jù)，2017年第一季度TCL在北美出貨量達(dá)到95萬臺(tái)，占據(jù)13%的份額，超越LG排名第三，成為“美國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的電視品牌。”

“TCL品牌在美國(guó)之所以快速發(fā)展，除了高品質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)和本土的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，還有很重要一點(diǎn)就是TCL在美國(guó)市場(chǎng)的品牌定位也明確，就是適合年輕人和年輕家庭的新品牌。”TCL多媒體海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理吳吉宇對(duì)北京商報(bào)記者表示。

格局：一切皆可能

盡管目前三星、Vizio依然占據(jù)北美市場(chǎng)頭兩名的位置，但其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)并非高枕無憂。

據(jù)記者了解，30年前美國(guó)和歐洲的家電企業(yè)同樣經(jīng)歷了撤退，打敗他們的正是日本企業(yè)，西門子、伊萊克斯、飛利浦、惠而浦逐漸淡出家電業(yè)，索尼成為全球家電業(yè)老大。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，如今全球家電制造的重心轉(zhuǎn)移到了中國(guó)和韓國(guó)。中國(guó)品牌所走的路線和當(dāng)年的索尼以及后來的三星、LG如出一轍，以低價(jià)產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)后逐漸完成品牌的中高端升級(jí)。

對(duì)在國(guó)際化征途中的中國(guó)企業(yè)來說，如何塑造“高端大氣上檔次”的品牌形象一直是個(gè)難題。據(jù)了解，TCL從2010年到2016年基本上六年的時(shí)間從零到做到突破200萬，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到40%多。吳吉宇認(rèn)為，TCL通過近二十年的海外耕耘經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出從業(yè)務(wù)出海、產(chǎn)品出海到品牌出海，真正讓品牌實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的寶貴經(jīng)驗(yàn)。而整個(gè)北美這幾年的發(fā)展經(jīng)歷來看也代表了整個(gè)TCL在海外發(fā)展的趨勢(shì)。

海信集團(tuán)總裁劉洪新也表示,去年海信品牌出貨量在全球占有率不到7%,跟領(lǐng)頭羊的差距還比較大。因此,海信今后的主要精力會(huì)放在海外尤其是歐洲、北美市場(chǎng)——希望通過對(duì)世界性頂級(jí)賽事的贊助帶領(lǐng)品牌快速提升,進(jìn)而達(dá)成市場(chǎng)份額的目標(biāo)。

“從企業(yè)的平均競(jìng)爭(zhēng)能力來講，國(guó)內(nèi)企業(yè)還有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走，但是超越三星這樣的消費(fèi)電子巨頭不再那么遙不可及，在十年前，沒人會(huì)相信日本家電企業(yè)將整體衰落。”TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生告訴北京商報(bào)記者。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。