如期落幕的2017年上半年,中國家電市場在品牌格局、競爭手段和商業(yè)模式上出現(xiàn)三個顯著變化。這在給下半年的家電市場競爭指明方向同時,也提醒所有家電廠商,面對瞬息萬變的市場環(huán)境,唯有積極主動的應(yīng)變才能走下去。
品牌格局的馬太效應(yīng)持續(xù)上演、市場競爭的一高一低深度分化、家電廠商的巨頭強強抱團;
剛剛結(jié)束的2017年上半年市場競爭,對于不少中外家電廠商來說,屬于典型的“五味雜陳”感覺:甜、酸、苦、辣、咸一起涌上心頭,根本體會不出是哪種味道。這在進一步折射出當(dāng)前家電市場競爭的復(fù)雜、多變與無序同時,也呈現(xiàn)出上述三大市場新走勢:品牌格局、市場競爭和廠商關(guān)系持續(xù)深度、裂變。
壹
事實上,家電品牌競爭格局的“馬太效應(yīng)”早在10多年前,就一直在中國市場上演。只不過,今年上半年家電制造巨頭、家電零售巨頭在一線市場上主動出手、強勢洗牌超出很多中小廠商的預(yù)期;同時受到消費升級、品質(zhì)主導(dǎo),超過半成的中小家電企業(yè)面臨被淘汰出局壓力。目前,在大量的三四級農(nóng)村家電市場上,良幣淘汰劣幣的非名牌、雜牌淘汰賽已經(jīng)打響,下半年還將進一步持續(xù)上演。
同樣,面對今年以來整個家電消費市場的持續(xù)升級,無論是80后、90后年輕用戶,還是60后、70后成熟用戶,對于家電產(chǎn)品的選購理念已經(jīng)呈現(xiàn)“一高一低”兩極分化趨勢。一高是指高端、高品質(zhì)、大品牌的產(chǎn)品;一低是指高性價比、低價格的產(chǎn)品。其中,高端精品家電不再局限于索尼、西門子等洋品牌,還出現(xiàn)卡薩帝、方太、老板等本土品牌;低端家電除了比拼價格和性能,還要比拼質(zhì)量和服務(wù),更關(guān)注低價格高性能。
此外,整個家電廠商的商業(yè)競爭體系,正在發(fā)生新的微妙變化。即過去是典型的“大廠家配小商家”或“小廠家配大商家”的強弱配,今年以來則是“大廠家大商家”的巨頭配。其中最為經(jīng)典的則是海爾、美的、海信等制造巨頭與京東、天貓、蘇寧等零售巨頭的合作力度越來越大。一方面,說明家電產(chǎn)業(yè)格局的巨頭化趨勢凸出,另一方面說明在商業(yè)資本撮合下家電新一輪整合開啟。這也將會帶來下半年家電品牌競爭格局和家電零售渠道格局的變化。
貳
面對上半年市場競爭出現(xiàn)的新變化,對于家電廠商來說,下半年市場競爭又將如何應(yīng)對,化危為機、變挑戰(zhàn)為機遇?都說,商業(yè)無定勢、適合即最好??梢哉f,品牌競爭的兩極分化、用戶需求的高低裂變,以及商業(yè)競爭的強強聯(lián)手,帶給中國家電產(chǎn)業(yè)的最大沖擊,就是大企業(yè)的再次崛起,大規(guī)模的再次出山,以及大廠商的強勢結(jié)盟,這將會在下半年催生新的品牌競爭和商業(yè)博弈新體系。
首先,大字當(dāng)頭。大廠家、大商家當(dāng)仁不讓成為下半年家電市場競爭的主角,不僅會發(fā)起一輪又一輪的商業(yè)新戰(zhàn)役,還將會推動整個行業(yè)進入門檻的持續(xù)提升。因此,對市場上的眾多中小家電廠商來說,跟著大廠家、大商家的節(jié)奏走,把握他們的商業(yè)步伐和節(jié)奏,再對自身的商業(yè)競爭手段和重心進行調(diào)整。
其次,強字為本。無論是大企業(yè),還是大商家,都希望與優(yōu)秀的商家和企業(yè)進行合作,探索在大規(guī)模驅(qū)動之外的差異化、定制化的新驅(qū)動。對于家電企業(yè)來說,當(dāng)務(wù)之急就是強化市場競爭力,核心就是面向用戶需求的差異化精品打造和塑造能力。所以,一批擁有差異化精品和差異化用戶服務(wù)能力的中小家電廠商,將會在下半年獲得更加明顯的市場競爭力。
再者,品字奮起。整個家電消費市場的品質(zhì)化浪潮奮起,這不只是停留在產(chǎn)品的高端、品牌的洋化和服務(wù)的質(zhì)感,而是追求從售前、售中到售后等環(huán)節(jié)的全面立體化和質(zhì)感化。這其實給中國本土市場上大量具備產(chǎn)品力和服務(wù)力的優(yōu)質(zhì)廠家,提供了新的空間和機會。包括卡薩帝、方太等本土的高端品牌,攜卓越的品牌、差異的產(chǎn)品和貼心的服務(wù),反而實現(xiàn)逆勢擴張和崛起。
綜合來看,2017年下半年家電市場,所有廠商都將面臨:一場高端戰(zhàn)、一場終端戰(zhàn)、一場精品戰(zhàn)、一場服務(wù)戰(zhàn),以及一場場層出不窮的亂戰(zhàn)與激戰(zhàn)。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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