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顛覆者VS守城者 誰是互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局贏家?

發(fā)布時間:2015-12-01 10:52 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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僧多粥少,互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局激烈。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,未來兩到三年,中國電視市場容量基本將維持在4500萬臺左右。這塊不再變大的蛋糕,目前已吸引了包括守城者在內(nèi)的10余家互聯(lián)網(wǎng)品牌分食。顛覆者本末倒置彩電業(yè)的顛覆

僧多粥少,互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)局激烈。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,未來兩到三年,中國電視市場容量基本將維持在4500萬臺左右。這塊不再變大的蛋糕,目前已吸引了包括“守城者”在內(nèi)的10余家互聯(lián)網(wǎng)品牌分食。

顛覆者“本末倒置”

彩電業(yè)的顛覆者來自于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。2013年,樂視率先推出超級電視,喊出“雙倍性能、一半價格”的口號。接著,“小米電視”問世,首批3000臺產(chǎn)品在1分58秒內(nèi)售罄,讓彩電行業(yè)為之一振。

自此,互聯(lián)網(wǎng)電視迎來繁榮時期,且發(fā)展勢頭愈演愈烈。按照奧維估算,2018年涵蓋智能電視終端銷售、外設(shè)購買、視頻點播、游戲、購物、生活服務(wù)等在內(nèi)的客廳經(jīng)濟生態(tài)圈將創(chuàng)造約3600億元的產(chǎn)值。如此廣闊的市場前景,引來暴風(fēng)、PPTV、微鯨、風(fēng)行等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛跟進。

從“雙11”樂視交出銷量28.6萬臺、銷額9.6億元的成績單來說,顛覆者的業(yè)績看上去很喜人。然而,這在中國電子商會副秘書長陸刃波看來,卻是“它們的市場規(guī)模小到可以忽略不計。”以樂視為例,2014一整年僅賣出150萬臺,這與海信智能電視平均日活躍用戶數(shù)403萬差距甚遠(yuǎn)。

差距如此懸殊的背后,一方面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)硬件專利技術(shù)積累不足及研發(fā)制造能力的不夠。另一方面,讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)引以為傲的內(nèi)容近段時間也頻受制約。此外,互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)價格攻勢雖猛,但企業(yè)仍處于賠本賺吆喝階段。如,樂視致新至今都處于虧損狀態(tài),2015年上半年凈利潤虧損高達(dá)2.86億。

“到目前為止全世界所有的消費電子企業(yè)沒有一家是通過軟件內(nèi)容盈利的,即便蘋果公司每年的軟件服務(wù)內(nèi)容收入才占整個公司收入的不到百分之十。因此以軟件服務(wù)代替硬件的生產(chǎn)研發(fā)制造是本末倒置的。”家電行業(yè)分析師梁振鵬分析表示。

守城者“自衛(wèi)反擊”

“量價齊跌”的彩電市場讓守城者也意識到,在硬件產(chǎn)銷之外,內(nèi)容與應(yīng)用的收益將成為新的利潤源泉。于是,以海信、創(chuàng)維、TCL等為代表的傳統(tǒng)彩電廠商開始改變思維,變革戰(zhàn)略,打起“自衛(wèi)反擊戰(zhàn)”。

創(chuàng)維推出酷開品牌,今年4月宣布正式獨立運營;康佳推出KKTV品牌,希望在線上再造一個康佳;聯(lián)想也推出了名為17TV的智能電視互聯(lián)網(wǎng)品牌,主攻線上市場。海爾的??娨?、海信的VIADD均是具有鮮明互聯(lián)網(wǎng)屬性的電視產(chǎn)品。

甚至,連聯(lián)網(wǎng)公司最擅長的事件營銷、話題炒作,守城者也學(xué)了個徹底。如,長虹聘請“跑男隊長”鄧超做產(chǎn)品經(jīng)理事件,為其賺了不少流量。

在對付互聯(lián)網(wǎng)公司方面,質(zhì)量與銷量是守城者引以為傲的資本。TCL董事長李東生就曾表示:“傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,確實比新的企業(yè)要難一些。但是,大家別忘了,這是產(chǎn)品+服務(wù),你有產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新能力,服務(wù)就可以預(yù)裝進產(chǎn)品,TCL每年銷售數(shù)千萬個智能終端,這是我們比互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有優(yōu)勢的地方。”

創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝也表示:“沒有硬件作為基礎(chǔ),沒有顯示技術(shù)和集成電路技術(shù)的積累,所有的內(nèi)容和智能化都是一個空中樓閣,最終是要坍塌的。”

海信集團董事長周厚健也特別強調(diào),“昭示企業(yè)未來利潤的唯一因素是質(zhì)量,而市場唯一能讓消費者信服的也是質(zhì)量。”

除卻硬件上無法比擬的優(yōu)勢,傳統(tǒng)廠商也在內(nèi)容服務(wù)營收方面也在不斷創(chuàng)新。海信與加多寶、蒙牛簽下1000萬元的“開機廣告”;TCL集團啟動“電影智能家庭影院”試點項目,推廣全球播“同步院線”;更早時候,創(chuàng)維也推出“直通好萊塢”,并支持用戶按年付費。

戰(zhàn)略上,勇于變革;技術(shù)上,創(chuàng)新升級;內(nèi)容上,奮起直追,守城者的自衛(wèi)反擊打的漂亮。


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