包鋼公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)召開(kāi)

    4月29日下午，包鋼（集團(tuán)）公司2019年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)在會(huì)展中心大會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，安排部署二季度及下一步重點(diǎn)工作。包鋼（集團(tuán)）公司總經(jīng)理孫國(guó)龍主持會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)王勝平、李德剛、趙殿清、胡靜、石凱、李金玲、張小平，總經(jīng)理助理宋龍?zhí)?，副總師、總法律顧?wèn)以及各部門(mén)、單位領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。
    會(huì)上，公司董事、總會(huì)計(jì)師石凱分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通報(bào)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，指出存在問(wèn)題，安排部署下一步工作重點(diǎn)。一季度，公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，大力實(shí)施“四降兩提”工程，在復(fù)雜多變的外部形勢(shì)下保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。石凱要求各單位結(jié)合一季度完成情況，認(rèn)真總結(jié)分析，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；全面推進(jìn)“四降兩提”工程，深化降本增效，切實(shí)提高自身盈利能力；抓住有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步增產(chǎn)增效；增加低成本融資規(guī)模，在調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)的同時(shí)，降低采購(gòu)成本；盡快完善包鋼股份ERP系統(tǒng)工程，保證系統(tǒng)有效運(yùn)行；高度重視，積極配合公司財(cái)務(wù)檢查各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；全力推進(jìn)債轉(zhuǎn)股工作，從根本上優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)成本。
    孫國(guó)龍?jiān)谥v話中指出，一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況“穩(wěn)中有變、有喜有憂”。“喜”的是經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，生產(chǎn)保持穩(wěn)定，資金相對(duì)安全，“四降兩提”工程成效初顯。“憂”的是主要產(chǎn)品欠產(chǎn)，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)未完成進(jìn)度計(jì)劃；產(chǎn)品價(jià)格、銷量同比下滑；資金緊張局面未根本好轉(zhuǎn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)依然存在差距；基礎(chǔ)管理依然薄弱；改革力度有所減弱；資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理效率依然不高；“四降兩提”工程還存在不均衡、不到位、不系統(tǒng)的問(wèn)題。他指出，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，但是基礎(chǔ)還不牢固，既要充滿信心，更要清醒認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)找準(zhǔn)問(wèn)題不足，自我加壓，做足應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的思想和行動(dòng)準(zhǔn)備。
    孫國(guó)龍指出，要認(rèn)清外部形勢(shì)，增強(qiáng)憂患意識(shí)，做好市場(chǎng)預(yù)判；要檢查督促推進(jìn)“四降兩提”工程，全面推開(kāi)“四降兩提”成本網(wǎng)格化管理工作，做到“快”“實(shí)”“準(zhǔn)”“深”；要全面穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓好生產(chǎn)組織，努力保生產(chǎn)平穩(wěn)、提產(chǎn)品質(zhì)量、促結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓采購(gòu)銷售；要提高資金使用效率，強(qiáng)化資金預(yù)算管理，推進(jìn)債轉(zhuǎn)股實(shí)現(xiàn)突破，加快資金統(tǒng)一管理，全力保證資金安全，守住生存底線；要全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)推進(jìn)改組國(guó)有資本投資公司，持續(xù)推進(jìn)“瘦身健體”改革，持續(xù)加大混合所有制改革力度，激發(fā)活力動(dòng)力；要全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)守安全紅線和環(huán)保底線，降低消耗指標(biāo)，防控債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)以及投資風(fēng)險(xiǎn)；各級(jí)黨委要切實(shí)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，各基層黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，各級(jí)群團(tuán)組織要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，黨政工團(tuán)形成合力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，大膽解放思想，狠抓整改提高，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真履職盡責(zé)，推進(jìn)工作落實(shí)。
    孫國(guó)龍最后強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)清形勢(shì)、深入查找不足、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)發(fā)力，以推進(jìn)“四降兩提”工程為關(guān)鍵抓手，下真功夫、見(jiàn)真實(shí)效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)做出更大貢獻(xiàn)。

    來(lái)源：包鋼日?qǐng)?bào)

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