包鋼公司一季度經(jīng)濟運營分析會召開

    4月29日下午，包鋼（集團）公司2019年一季度經(jīng)濟運營分析會在會展中心大會議室召開。會議總結(jié)分析一季度經(jīng)濟運營情況，安排部署二季度及下一步重點工作。包鋼（集團）公司總經(jīng)理孫國龍主持會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)王勝平、李德剛、趙殿清、胡靜、石凱、李金玲、張小平，總經(jīng)理助理宋龍?zhí)?，副總師、總法律顧問以及各部門、單位領(lǐng)導(dǎo)參會。
    會上，公司董事、總會計師石凱分析宏觀經(jīng)濟形勢，通報一季度經(jīng)濟運營情況，指出存在問題，安排部署下一步工作重點。一季度，公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，大力實施“四降兩提”工程，在復(fù)雜多變的外部形勢下保持了平穩(wěn)態(tài)勢。石凱要求各單位結(jié)合一季度完成情況，認真總結(jié)分析，確保完成全年目標任務(wù)；全面推進“四降兩提”工程，深化降本增效，切實提高自身盈利能力；抓住有利時機，進一步增產(chǎn)增效；增加低成本融資規(guī)模，在調(diào)整負債結(jié)構(gòu)的同時，降低采購成本；盡快完善包鋼股份ERP系統(tǒng)工程，保證系統(tǒng)有效運行；高度重視，積極配合公司財務(wù)檢查各項工作順利推進；全力推進債轉(zhuǎn)股工作，從根本上優(yōu)化公司債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)成本。
    孫國龍在講話中指出，一季度公司經(jīng)濟運營情況“穩(wěn)中有變、有喜有憂”。“喜”的是經(jīng)營總體平穩(wěn)，生產(chǎn)保持穩(wěn)定，資金相對安全，“四降兩提”工程成效初顯。“憂”的是主要產(chǎn)品欠產(chǎn)，集團營業(yè)收入、利潤未完成進度計劃；產(chǎn)品價格、銷量同比下滑；資金緊張局面未根本好轉(zhuǎn)；經(jīng)濟技術(shù)指標依然存在差距；基礎(chǔ)管理依然薄弱；改革力度有所減弱；資產(chǎn)運營管理效率依然不高；“四降兩提”工程還存在不均衡、不到位、不系統(tǒng)的問題。他指出，集團經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，但是基礎(chǔ)還不牢固，既要充滿信心，更要清醒認識現(xiàn)狀，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)找準問題不足，自我加壓，做足應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的思想和行動準備。
    孫國龍指出，要認清外部形勢，增強憂患意識，做好市場預(yù)判；要檢查督促推進“四降兩提”工程，全面推開“四降兩提”成本網(wǎng)格化管理工作，做到“快”“實”“準”“深”；要全面穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，抓好生產(chǎn)組織，努力保生產(chǎn)平穩(wěn)、提產(chǎn)品質(zhì)量、促結(jié)構(gòu)調(diào)整、抓采購銷售；要提高資金使用效率，強化資金預(yù)算管理，推進債轉(zhuǎn)股實現(xiàn)突破，加快資金統(tǒng)一管理，全力保證資金安全，守住生存底線；要全面深化改革創(chuàng)新，持續(xù)推進改組國有資本投資公司，持續(xù)推進“瘦身健體”改革，持續(xù)加大混合所有制改革力度，激發(fā)活力動力；要全面強化風(fēng)險防控，嚴守安全紅線和環(huán)保底線，降低消耗指標，防控債務(wù)風(fēng)險、維穩(wěn)風(fēng)險以及投資風(fēng)險；各級黨委要切實發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用，各基層黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，各級群團組織要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，黨政工團形成合力推動經(jīng)營發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)干部要強化責任落實，大膽解放思想，狠抓整改提高，強化作風(fēng)建設(shè)，認真履職盡責，推進工作落實。
    孫國龍最后強調(diào)，要充分認清形勢、深入查找不足、不斷總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)發(fā)力，以推進“四降兩提”工程為關(guān)鍵抓手，下真功夫、見真實效，為完成全年目標任務(wù)做出更大貢獻。

    來源：包鋼日報

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