海爾收購(gòu)GE家電 國(guó)際化再下一城

想勝出的企業(yè)需要了解世界，包括市場(chǎng)技術(shù)和人本身。中國(guó)家電業(yè)最有影響力的品牌之一海爾，國(guó)際化再下一城。

日前，海爾集團(tuán)與通用電氣（GE）簽署了合作諒解備忘錄，海爾將以54億美元收購(gòu)后者的家電業(yè)務(wù)。作為交易的一部分，在青島海爾的控股下，通用電氣家電將繼續(xù)使用通用電氣旗下的品牌組合向市場(chǎng)銷售產(chǎn)品，初始使用期限為40年（包括兩個(gè)為期10年的延長(zhǎng)使用期）。

國(guó)際化敢啃硬骨頭

不管交易是否劃算，前景如何，能夠接手全球最領(lǐng)先制造企業(yè)的海外資產(chǎn)無(wú)疑還是件振奮人心的事情。

海爾國(guó)際化意識(shí)覺(jué)醒較早，從1997年海爾董事局主席張瑞敏就曾數(shù)次向媒體表示，國(guó)際化對(duì)海爾是最重要的，也是最困難的。

和其他企業(yè)不同，海爾敢啃硬骨頭，首先攻占要求最苛刻的、最挑剔的海外市場(chǎng)。早在上世紀(jì)90年代，海爾首先進(jìn)軍的是對(duì)質(zhì)量要求最為苛刻的德國(guó)冰箱市場(chǎng);海爾堅(jiān)持使用自己的品牌銷售，在經(jīng)受住嚴(yán)謹(jǐn)苛刻的德國(guó)人的考驗(yàn)后，海爾產(chǎn)品形象和良好的口碑得到提升，之后海爾相繼向其他地區(qū)擴(kuò)張。

為深入執(zhí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，海爾在不少國(guó)家實(shí)行本土化戰(zhàn)略。包括直接在海外建立生產(chǎn)基地、設(shè)計(jì)中心、貿(mào)易公司以及研發(fā)中心等。形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售三位一體的經(jīng)營(yíng)組合，以便更好的了解市場(chǎng)并作出反應(yīng)。根據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)發(fā)布2015年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示，海爾大型家電品牌零售量第七次蟬聯(lián)全球第一。目前海爾在全球有5大研發(fā)中心、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

借船出海是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化慣常使用的手段。此次整合通用電氣家電是海爾擴(kuò)大其在美業(yè)務(wù)的一項(xiàng)重要投資，能使海爾在西方市場(chǎng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提速。通用電氣家電總部仍將保留在美國(guó)肯塔基州的路易斯維爾，并繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，由現(xiàn)有高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。海爾承諾將繼續(xù)投資在美國(guó)的業(yè)務(wù)以推動(dòng)其增長(zhǎng)，同時(shí)也不會(huì)因此交易帶來(lái)任何設(shè)施關(guān)閉或崗位流失。

警惕整合風(fēng)險(xiǎn)

通用電氣家電總部設(shè)在美國(guó)肯塔基州路易斯維爾，是北美領(lǐng)先的家用電器公司。該公司在美國(guó)5個(gè)州擁有9家工廠，并擁有世界一流的物流和分銷能力，以及美國(guó)市場(chǎng)強(qiáng)大的零售網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。2014年，企業(yè)收入達(dá)到59億美元和約4億美元息稅折舊攤銷前利潤(rùn)。該公司擁有約12000名員工，其中96%在美國(guó)。收購(gòu)之后，通用電氣的家電業(yè)務(wù)板塊仍將獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。對(duì)于全球化擴(kuò)張的企業(yè)而言，人力資源和知識(shí)資產(chǎn)要進(jìn)行跨文化、跨學(xué)科、跨組織邊界的整合。

對(duì)于海爾而言，無(wú)法實(shí)行一體化管理，機(jī)構(gòu)重復(fù)和冗員掣肘問(wèn)題無(wú)法解決。此項(xiàng)收購(gòu)更像是財(cái)務(wù)投資。

此外，家電行業(yè)的兩大前車之鑒值得海爾斟酌。

合肥三洋租賃日本三洋電機(jī)品牌數(shù)十載，在中國(guó)市場(chǎng)將合肥三洋打造成白電行業(yè)的佼佼者，但“為他人做嫁衣”，品牌被收回的憂慮如影隨形。之后三洋不得不培植帝度等品牌。通用品牌家電業(yè)務(wù)在美國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)可度不低，通用電氣首席執(zhí)行官杰夫伊梅爾特表示：“我們看到在中國(guó)共同努力建立通用電氣品牌的機(jī)會(huì)。”此項(xiàng)收購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)渠道和資源共享，但無(wú)法提升海爾主品牌在海外市場(chǎng)的認(rèn)可度。通用電氣家電品牌可以幫助青島海爾實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)，但海爾品牌的增值還需依賴其他手段。

此外，TCL收購(gòu)湯姆遜的失利依然猶如鏡鑒。2001年執(zhí)掌帥印的伊梅爾特善于規(guī)劃投資組合，積極向未來(lái)的行業(yè)領(lǐng)域擴(kuò)張，如綠色能源、水利和醫(yī)療保健等。伊梅爾特拒絕財(cái)務(wù)改善，歡迎經(jīng)營(yíng)改善，一般出售的都是增長(zhǎng)慢和不增長(zhǎng)業(yè)務(wù)板塊。由此推斷，通用電器家電板塊看起來(lái)并非經(jīng)營(yíng)前景很好的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

大品牌的國(guó)際化對(duì)中國(guó)制造走出去有推動(dòng)作用。但在心態(tài)開(kāi)放、資金充裕的基礎(chǔ)之上，控制風(fēng)險(xiǎn)十分必要。此外，除了做財(cái)務(wù)投資，走出去的品牌需及時(shí)更新企業(yè)滯后的管理制度、匹配全球化整合的能力。真正的國(guó)際化更著眼于提升品牌力，也才能體會(huì)到市場(chǎng)真正的水深火熱。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。