攀鋼出臺應對目前嚴峻形勢十項措施

日前，攀鋼出臺應對目前嚴峻形勢十項措施，要求各子分公司（單位）認清形勢、丟掉幻想，統(tǒng)一思想、意志和行動，苦練內功、外拓市場，自我加壓，發(fā)揚斗爭精神，以破釜沉舟的決心和行之有效的辦法，積極應對面臨的困難和挑戰(zhàn)，全力以赴跑贏大盤。

把握總體要求，深化主題教育。持續(xù)強化理論武裝，推動生產經營各項目標任務按期完成；深入開展調查研究，有效解決降本增效、改革創(chuàng)新等工作中的堵點、痛點、難點問題；突出抓好整改整治，切實把整改成效轉化為推動發(fā)展的成果。教育引導全體黨員深刻把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，切實把主題教育成果轉化為打造世界一流新金屬材料企業(yè)的實際行動和工作成效。

優(yōu)化用工方式、提升勞動效率。制訂攀鋼改革深化提升行動實施方案，推動更大范圍、更寬領域、更深層次改革，合理控制用工總量，優(yōu)化人力資源配置，完善分配激勵機制，提升全員勞動生產率、鋼鐵主業(yè)勞動生產率。

推進戰(zhàn)略落地，穩(wěn)定生產運行。優(yōu)化礦山生產組織、控制全年粗鋼產量、推進釩鈦“第三極”建設、抓好以高爐為中心的生產要素管控及條件保障等，確保鐵精礦產量保持規(guī)模、鐵鋼板塊穩(wěn)定生產、釩鈦產品爭創(chuàng)新高，技經指標持續(xù)優(yōu)化。

強化采購管理，增強協(xié)同合力。深入推進協(xié)同采購、礦石采購、煤炭采購、資材及設備備件采購，全力降低采購成本；鞏固實物定額管理，持續(xù)做好存貨動態(tài)定額管理、統(tǒng)籌供產銷資源銜接、按最低庫存紅線管控等工作，完善實物定額體系。

調整產品結構，保持出口增量。提高鋼材綜合售價，確保下半年鋼材綜合售價與行業(yè)平均差值力爭比上半年改善，全年調品指數完成目標；提高鋼材出口量，加強重軌出口訂單銜接，抓好已簽訂合同的產銷協(xié)同，按期交貨，提升鋼材出口量。

實施科技攻關，增加新品創(chuàng)收。繼續(xù)做好新產品推廣，重點開發(fā)低成本熱軋汽車鋼、高溫合金、鈦板卷、鈦特材等高科技含量和高附加值的產品，力爭下半年實現新產品推廣和創(chuàng)效達到既定目標。實施萬噸級新產品科研專項攻關，力爭完成萬噸級訂貨量。開展熱軋常規(guī)產品質量升級技術研究等5項主力品種降本增效技術攻關，做好工藝降本工作。

聚焦降本增效，實現費用嚴控。推動極致降本增效，確保完成噸鋼工序降本、噸礦完全成本降本任務。超常規(guī)壓降管理費用，嚴格管控財務費用，確保實現全年管理費用和財務費用壓降目標。同時，優(yōu)化供產銷物流管理，降低物流成本。

加速專業(yè)整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。加速推進普鋼板塊專業(yè)化“整合”到“融合”轉變，有效發(fā)揮產供銷協(xié)同效應。強力推進物流業(yè)務“一體化”管控，實現物流服務集約化、專業(yè)化運營，提升物流運行效率，全方位降低物流成本。

盤活閑置資產，加大清欠工作。建立資產盤活工作機制，盤活閑置、低效無效資產。持續(xù)推進清欠工作，堅持“誰賒銷、誰負責、誰清收”的原則，常態(tài)化開展債權清收工作。

加強治虧控虧，主動擔當作為。制訂“一企一策”治理方案，形成“月度跟蹤、季度評價、年度考核、成效審計”的督導落實機制，確保2023年末虧損戶數和虧損額實現既定目標。

在此基礎上，攀鋼構建責任落實體系、建立督導例會制度、嚴格執(zhí)行考核制度，推動十項措施落實落地。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。